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                禾聚精密2022上半年管理评审会议胜利召开▽

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                浏览:- 发布日期:2022-07-18 09:15:17【

                   近日,公司参会人员赴惠州参与2022年中管理评审会议,会议主要围绕各部门上半年工作总结、下半年工作计划与∞展望,以及上半年遇到的各种问题作出改善而展开。


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                   本次管理评审内容主要包括业务达成率及目标,内部体系优化,如何达成目标,下半年业务市场方向,如何■解决客诉问题等等。


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                   首先由各部门负责人分别向公司最高管理者报告了公司2022上半年本部门的工作情况及下半年工作计划。就以业务处为例,业务处负》责人指出,公司上半Ψ 年业绩与去年上半年】相比,同比增长19.2%,但离我们的目标还有不小的差距,上半年业务目标达成率为67.1%,已完成全年目标的32.2%。


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                   其次,公司领导班子成员就各职能部汇报中提出的合理化建议进行讨论,就本次评审会议主题,提出的两大核心问题,针对这两大问题,我们进行了分组ζ 讨论,最终总结出合理的解决方案。

                   一、如何提升新开模的量产比例?

                   充分了解客户需求,抓住客户市场占○有地、减少误判率、做好市场调研……



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                   二、如何提升□客户满意度?

                  客户信息收集全面、所有工艺「流程详细记录,及时给※出解决方案、售后服务进一步加强等等。


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                   最后,公司黄攀峰总经理对大▲会进行总结及工作部署▅。黄总指出,企业要想长期稳定发展,就一定要定量定标准定流程,各部门要切实做到从严从实的¤高质量发展!黄总强调,科技是第一生产力①,我们一定要懂得创新。在过去6个月的管理工作中,变革管『理贯穿始终,发挥着重要作用。三位公司最高管理者依次对公司大团队下半』年的工作提出了更高的要求,号召全员继续躬身入局,保持海绵心态和长期主义精神,保持自身与团队强大的内驱力,牢牢树立︾指标意识和荣誉意识,一起向新的高度发起冲锋。


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                   2022年上半年疫情此起彼∏伏,全球缺芯,存在太多不确定ㄨ性。下半年我们唯有踔厉奋发、笃行不怠,方能取得最终★目标的达成。在不确定中找到属于我们禾聚◤的确定性!我们始终贯彻目标一致,观念统一,同心协力,协助▃客户攻艰克难,提升ぷ竞争力。


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                   在这种蓄势待发的气势中,禾聚精密冲压全员必将勇猛突破,攻坚克难,旌旗战鼓,使命必达!


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